机械知识

　　正在我看来，企业的迁移是一种纪律，也是一件功德。长久不动的企业可能是长不大的企业。更况且企业要做大，公司总部、研发和出产老是要分隔的，由于消费市场是遍及全国、全球的。海尔就是一个典型的国际型企业，正在美国有工场，正在中国的部也有工场。20多年前，一位从起身的小老板拿着刚分到的一家玩具厂的股份，到地盘、劳动力廉价的东莞建了一座完全属于本人的中等玩具厂，成为一个有模有样的老板。10年后，工场的面积扩大两倍，工人几千，赔得钵满盆满。现正在，出口欧美市场碰到极大坚苦，预备拿着赔来的钱到地盘、劳动力仍然廉价的部投资，办一家规模更大、手艺更先辈、资本更节约的工场这是当前珠三角一些企业的气象，这是“成长中的疾苦”，大凡出名的企业家都有过这种履历。非论企业转移到何处，总不至于会简单复制出本来的老工场。从逃求利润最大化的角度出发，必然会采用最先辈的机械设备、这个不需要费心。至于污染的问题，就很难说了。起首，要监视到部投资的企业多采用先辈的环保手艺，要确保环保投资的到位，要求企业承担不成推卸的社会义务。我想，这些越做越大的企业家，也有这种根基。其次，对确实有污染而又不成或缺的财产，那就要讲究科学的治污体例了，好比印染行业就是如斯。有的处所采用集中扶植“印染财产园”的体例集中成长，既做大了当地的印染企业，又吸引了沿海的印染企业。规划用地近万亩，目前已有31家企业正在园区，本年岁尾前会有5家印染企业投产。这些企业的“公共卫生间” 一期日处置5万吨污水管理工程曾经落成，将对整个园区发生的废料轮回利用。通过扶植2×300MW热电联供工程集中供热，采用先辈手艺收受接管操纵废气、粉尘，确保园区和四周空气质量一直处于较好形态。指导印染企业采用洁净出产工艺，严酷节制“三废”发生量，对工业污水实行24小时。从这个案例中能够看出，“项目来，污染不来”是完全能够做获得的。第三，正在部一些交通未便的处所，地盘和劳动力是最廉价的，只需具备最根基的交通前提，完全能够鼎力成长劳动稠密型企业。而这些处所要脱贫，也需要有目光的企业家的投入。前不久，我到湖北恩施自治州的建始县，看到一家高度劳动稠密型的企业出产电子表机芯的工场，有16条流水耳目，一个机芯的出厂价只要2元，一天的产量是25万只。这25万只机芯通过60多公里外的恩施机场运往广州。再好比沉庆璧山县是西部规模较大的鞋业出产之一。璧山县曾经构成1300多家制鞋及配套企业，构成年产皮鞋6000多万双、年产值45。7亿元的财产规模。全县有皮鞋注册商标400个。2003年，奥康集团率先挥师西进，投资10亿元成功成立了“中国西部鞋都工业园区”，该工业园区是一个集鞋业出产、鞋材买卖、成品商业、质量检测、资讯消息、人才培训、研发设想、商住配套为一体的现代鞋业工业城。若是具有这种远见高见的企业再多一些，不是能够更无效地抵御此次金融危机吗？从这个案例我们又能够看出，财产转移不克不及只是单个项目标转移，最科学的是“财产园”式的转移，如许能够使新手艺使用、成本降低、效益提高，达到最佳形态。